点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

经常碰到这样的情况，你和他谈流程，他和你说工作流，你和他说职责，他和你说审批。你和他讨论业务结构，他却一直盯着待办列表。多数情况下是口语的误用和概念的偏差，翻译翻译,可能更好理解。 业务流程=BusinessProcess,工作流=Workflow。 业务流程如下图:工作流如下图：表面上看，大家讨论的是同一件事...

项目快结案了，销售为了收款去拜访客户。寒暄过后，客户淡淡地说了一句：现在系统没用好……销售瞬间慌了神。准备好的收款话术忘得一干二净，只想找个理由马上离开。回到公司就向老板吐槽：客户说我们实施不行，系统没用起来，不愿意付款。言下之意，没收到款是实施的原因，和我无关。至于具体什么原因？不知道……这种场景是不是很熟悉？不...

一家企业花了80万上ERP，以为ERP厂商会为他提供报价方案、生产成本和损耗算法、排产方案、计件工资方案。结果，ERP厂商说：“NO”。你以为花钱了，就相当于请来了一个无所不能的数字化管理团队吗？这可能是很多老板会踩中的一个致命陷阱。下面这5件事，是ERP厂商不会告诉你的事，是ERP厂商不会帮你去干的的事。 第一...

对于制造企业而言，供应链就像一条看不见的动脉——它贯穿采购、生产、仓储、销售每一个环节，一旦某个节点“堵塞”或“断裂”，轻则延误交付，重则让企业陷入信任危机。然而现实中，很多企业的供应链管理却像一团迷雾：库存到底够不够？订单现在做到哪一步了？这批货什么时候能发给客户？答案常常散落在微信消息、Excel表格，甚至关键员工...

点晴ERP--请问采购单单价，我想采用历史记录最近一笔，因为我们现在是带出系统维护的单价，我现在需要设置为最近一笔的单价，这个怎么设置？ 答：手动新增采购单，点击时能查询到最近下单单价。可以根据对应教程操作：点晴ERP-新增采购单时如何提取询价单单价http://22399.oa22.cn 追问：我们需要的是在...

​ 15年ERP老炮，从实施顾问到数字化架构师/流程总监。分享我踩过的“坑”和填过的“坑”，帮你绕开ERP实施与数字化转型的雷区。聚焦制造业，聊聊从系统上线到流程再造、数据驱动的实战思考。记录一名技术型顾问向管理型架构师的思维蜕变。 我和朋友的分歧与共识昨天和一位朋友聊到未来ERP实施的发展趋势。他提出一个很有...

在数字化时代，数据已成为企业的核心资产，而ERP系统，正是承载这份资产的核心载体。无论是制造业、零售业还是服务业，几乎每一家规模化企业都上线了金蝶、用友等ERP系统——生产、采购、库存、财务、销售的每一个环节，都在系统中留下了海量数据痕迹。老板要决策，依旧只能靠经验拍脑袋，忽略了ERP系统里藏着的增长密码。其实，E...

企业数字化转型，ERP是绕不开的核心基建，可现实中，花几百万上线ERP，最后沦为摆设、甚至拖垮业务的案例比比皆是。做ERP实施交付多年，我发现绝大多数企业的失败，并非技术难题，而是一开始就犯了低级错误。第一个致命错：盲目跟风选大牌，忽略自身业务适配性。很多老板觉得国际大牌、头部品牌就一定靠谱，殊不知制造业、电商、零售、...

导读导读：ERP和MES虽然都是核心信息系统，但它们在推行环境上存在着根本性的差异。理解这些差异，才能找到破解MES实施困境的钥匙在制造业数字化转型的浪潮中，很多企业都有这样一种直观的感受：上线ERP系统虽然也辛苦，但总体上有章可循，最终能顺利跑起来；可一到上线MES（制造执行系统），就仿佛陷入了“泥潭”，部门扯皮、数...

干过ERP实施的人都知道，这三个字母原本是“企业资源计划”。财务、物料、生产、销售，把资源管好，效率提上去。 但干久了，我越来越觉得这个解释不太够用了。 现在的企业，光管好内部资源远远不够。外部环境一天一个样，供应链说断就断，客户需求说变就变。你内部算得再精，外面一风吹草动，全白搭。 所以我想换个...

ERP上线后，成本算不准、老板不敢用，是仅次于库存不准的第二大死穴。不是系统不行，是业务没跑对、单据没走对、逻辑没理顺。下面用最实战、最直白的逻辑，帮你把成本彻底算清楚。一、核心一句话成本不在财务算，而在业务生。单据真、库存准、工时实，成本自然准。二、成本算不准的4个根源1.入库不入系统：材料没入账，成本少一截2.出库...

ERP做实际成本，本身不难。难的是，你的数据能不能撑起这套逻辑。软件只是工具，工具本身没问题，有问题的是人和流程。一、为什么很多人觉得“ERP做成本很难”很多人以为上了ERP，成本就能自动算出来。这是最大的误区。ERP的成本计算逻辑其实很简单：成本=材料消耗×材料单价+工时消耗×人工费率+制造费用分摊。就这么个公式，小...

最近去客户工厂，经常看到车间里挂着一块大屏幕。上面实时显示：今日生产进度、订单完成率、库存状态、人员报工情况……数据滚动更新，一目了然。这就是**BI数据看板**，也叫数字工厂大屏。**为什么越来越多的工厂老板想要这个？**原因很简单：**管理需要数据支撑，数据需要可视化。**以前老板了解工厂状态，要靠：-走到车间看一...

前言制造业的日常运营中，80%的业务协同矛盾都能追溯到物料管理的底层问题。很多工厂常年面临库存积压与缺料停线并存、采购下单与生产需求脱节、财务核算与仓库台账对不上的困境，根源往往不是流程不完善、系统不够强，而是最基础的物料编码出了问题。物料编码是制造业所有业务数据的唯一身份标识，也是数字化系统落地的核心基石，编码规...

“花了几百万，耗了大半年，最后ERP系统成了摆设——数据对不上、流程走不通，员工宁愿回归Excel，项目直接烂尾。”这不是个例，而是很多企业数字化转型中最扎心的现实。工信部《2025企业数字化转型报告》显示，国内ERP项目烂尾率甚至超过60%，而那些看似“顺利启动”的项目，80%都藏着随时会崩盘的隐患。很多企业以为...

想象一下这个场景：生产车间里，工单上的产品正在流水线上快速进行着组装。然而，ERP系统里显示的库存数据，却还停留在两三天前的状态。采购部看着“充足”的库存表，下了一笔订单；销售部拍着胸脯向客户承诺“三天后一定交货”。结果呢？车间突然停线，关键的物料实际早已用光；客户怒气冲冲，因为交付日期一拖再拖；财务月底对账发现成本数...

自检清单今天给大家一个自检清单。如果你发现企业中了3个以上，说明你的ERP基本是在亏本运行。 特征一：系统上了，但老问题还在财务报表能出了，但老板还是看不到关键问题；库存可以实时查了，但库存不降反升；生产数据录进去了，但计划还是不准。ERP只是记录了数据，没有解决业务问题。 特征二：员工同时用着两套系统采购部：...

ERP项目做完了，上线只是第一步，如何向上汇报、争取资源、兑现价值，才是决定你职业生涯能否“加分”的关键。下面以“老板视角·极简汇报法”，不管是年会述职还是项目复盘，照着这个逻辑讲，老板一定爱听。一、核心逻辑：把“技术话”翻译成“生意话”老板不关心你改了多少代码、调了多少接口，他只关心三个事：1.钱：投入产出比（ROI...

导读常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？该如何让ERP发挥它应有的价值呢？ 在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为...

对“实施”这两个字的理解，大多数人差不多——选型、蓝图、配置、测试、培训、上线，一条龙走完，系统能正常跑，就叫实施成功。 项目启动时，每个人都在说同一套话：要打通业财一体；要统一集团管控平台；要夯实数字化基础。 方案评审会上，PPT一页页过，流程很漂亮，架构很先进，领导点头，供应商保证，项目组也觉得“就按这个干...

​ ERP上线后，90%的项目死在“员工不会用”。很多顾问只负责上线，不管培训，最后导致业务部门集体反弹，说系统“难用、耽误事”。下面的套“零抵触、快上手”实战培训法，让员工心甘情愿点鼠标，主动用系统。 一、培训核心心法：拒绝“教科书式”教学业务人员不学理论，只学“干活怎么用”。我们的目标不是通过考试，而是让每个人...

导读从业已经进入第7个年头，还记得刚入行的时候，老板面试我的时候问我的是从采购到付款的会计分录该怎么写这种小白问题到现在已经是企业内OracleEBS系统独立的负责人。时间如白驹过隙，匆匆而逝，记得刚入行的时候，因为项目内找了Oracle原厂的人过来咨询，一天2万的人天给我的冲击让一个只求温饱的小镇男孩坚定的走下了ER...

对财务人来说，每月最头疼的不是凭证录入，也不是报表编制，而是那些“耗时长、易出错、担风险”的重复性工作——月底对账熬到深夜，资金缺口毫无预兆，成本核算反复调整，月结流程拖拖拉拉，还要时刻警惕税务合规的“雷区”。很多企业上线ERP，总以为核心是“自动做账”，却忽略了：真正能解放财务、降低风险、创造价值的，是那些贯穿财...